2009年起主管宣传工作，广播新闻业务抓这两方面

从负责主管一域的宣传工作，到成功赢得省级奖项，再到荣获国家级奖项，这条表面看似按部就班的工作轨迹，其背后是历经长达数年时间的系统化布局以及务实操作。

主抓新闻舆论引导

那个时候工作的重点所在是保证地方电台以及电视台的报道趋向跟政府的安排部署维持为一致的状态。具体的施行办法是环绕每一个季度的全市关键的任务事项，例像是招商引资或者是民生工程这些，预先去制定详尽周全的宣传规划，借助印发工作提示这举措来使得各个报道队伍的认知达成统一 。

为保证宣传切实得以落实，构建起一套节目审听审看机制，每过半个月，局机关以及台里的关涉人员会汇聚起来评议近期播放的紧要新闻，把发觉的难题与改进提议编成简报，这般行径使得编辑记者能够及时知晓外界回馈，进而对报道角度以及叙事方式予以调整，。

推动报道形式创新

即便在秉持正面宣传的基础状况之下，同样也是对新闻栏目鼓动着去进行改版。不但有着增加每日新闻播出时长的举措，除此之外还对电视台实施指导从而开设了多个深度报道以及民生服务类的专栏，因而让新闻的内容于过往不再只是限定于会议和活动方面，而是覆盖包含了更多的社会服务信息 。

这些改变显著地增添了有效信息量，比如，对于重大项目建设，展开报道时会从政策解读层面来进行，也会从工程进展层面给予跟进，并会从群众反响层面予以呈现，会采取现场连线这种形式，还会选用专家访谈这种形式，以此让宣传报道变得更具立体感，变得更能让人切实感受得到，而并非单纯的政策宣读那般简单。

建立定期研判机制

要提升宣传效果，持续的计划与复盘是必不可少的。我们每季度都会召集电台电视台的总编办主任开会，这个会议并非只是单纯地布置任务，而是会共同去分析上一阶段的舆论态势，接着依据市委市政府提出的新要求，明确下一季度的报道重点以及需要注意的事项。

这种按季度开展的规划会议，同每月进行的内部稿件评比相配合，形成了一环质量控制的闭环，此闭环从宏观策略延伸至微观执行，让宣传工作脱离随机性与被动性，使其更具预见性与节奏感，保证让宣传资源集中投放于最为关键之处。

强化节目质量管控

提升质量，首先要从人员素质出发予以着力。除了每年挑选骨干前往省级参与培训之外，还多次邀请来自陕西省广播电视台的资深记者以及制片人来到宝鸡开展授课活动。那些培训将重点置于实操层面，能够直接针对采访技巧、稿件撰写以及节目编排进行阐述讲解，所产生的效果可谓十分显著，一经实施便可见效。

就内部管理而言，引导各播出机构严谨落实编辑记者考评办法，每月针对全部播出的新闻稿件予以集中评审，挑选出优秀作品组织全员观摩学习，且由业务领导开展现场点评，这般常态化的评比营造起了浓厚的业务比拼氛围。

实施有效激励措施

将那种能够激发一线人员创造性的精神鼓励，同实际存在切切实实的奖励相互结合起来，这是很有必要的。我们针对每个月评选出来的那些称得上好稿件的作品，以及荣获省市级奖状的获奖作品，在推行通报表扬之外，还会给予发放专门项目的一笔奖金。具体来说这笔奖金，它的数额尽管不算大，然而它却传递出一种清晰明澈的价值导向 。

更关键的是，把获取奖项的情形跟个人的职称评定、职务晋升直接关联起来。于同等状况之下，拥有获奖成果的编辑记者会得到优先考量。这一整套机制使得业务骨干察觉到，专心致志做出优质节目是具有发展前景的，进而激发出团队长久的创作热忱。

创优评优成果显现

坚持不懈的努力最后转变为能够看到的成果，最直观的突破是扭转了本市在省级最高奖项方面的空白状况，2009年，宝鸡电视台首次获取了陕西省广播电视新闻一等奖，第二年，市广播电台不但再次荣获省一等奖，而且有作品拿到了中国新闻奖二等奖。

这些突破不是偶然发生的，数据表明，那些年份里宝鸡参与评选省级奖项的作品，获奖比例持续维持在52%以上，大量展现改革开放、民生改善的优秀节目出现了，这证实了正面宣传跟节目质量能够并行不冲突地相互推动长进 。

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